高效团队，为何选用“自驱型”人才？
在企业里的工作团队中，总会有一些人，让我们感觉如同拖着一座大山，禁不住筋疲力尽。
每当尝试大家一起深入讨论工作问题，但他们总是推卸责任、懒散无能、对工作缺乏热情，令你感到一筹莫展。
(资料图片仅供参考)
甚至可以说，和他们沟通就像是对牛弹琴，难以取得实质性的进展。
然而，我们可以避免陷入这样的困境，采取更明智的方式来构建优秀团队。
选择自我驱动、潜力十足且品德优秀的人才，而不是期待日后改变他们的行为，这是一个关键决策，直接影响着团队的发展和工作氛围。
识别这些具有潜力的人才，需要关注几个关键因素。
首先，应该寻找那些自我驱动的人才。
这些人拥有很高的自我激励能力，总是能够找到正确的方向。他们不仅能够规划工作，积极完成任务，还能够时不时提出新的想法，推动项目不断前进。
这些“自驱型”的打工人，不仅善于设定工作目标，自我管理和自我激励，还愿意对工作结果负责。
在日常工作中，这些年轻人不需要他人推动，愿意主动投入工作，甚至超出预期付出努力。显而易见，这样的员工将成为团队引擎，推动团队不断进步。
对于想要建立和巩固高效团队的用人单位，可以在招聘和面试中积极寻找这样的人才。
然而，自我驱动并非选择优秀员工的唯一因素。
其次，需要考虑员工是否具备潜力。
因为具有潜力的员工能够勇于面对困难和挫折，而不是选择逃避。
他们拥有成长型思维，能够看到问题背后的机会，克服困难并取得成功。而且他们坚信，通过努力，能够不断超越自我，实现自我提升。
这样的员工就像一棵种子，在适当的土壤和阳光下，能够茁壮成长。他们不仅有长远发展潜力，还能够帮助团队不断创新和进步。
因此，在招聘和面试中，我们应该注重挖掘员工的潜力和成长性。
此外，我们可以在员工培训和发展计划中，提供更多的机会和资源，帮助他们发挥潜力，更好地融入团队和企业文化。
在招聘过程中，我们需要像筛选矿石一样仔细寻找真正的人才，但即使是金子也需要打磨才能发掘其真正的潜力。
因此，管理就是对人才进行打磨的过程。
在这个过程中，我们需要为员工提供明确的目标指引，帮助他们设定明确的工作目标，这样才能像明灯一样照亮前进的路。
只有员工清楚了工作目标，才能明确工作方向并全身心地投入工作。
再次，需要对员工的工作路径进行管理。
员工需要知道如何实现目标并选择正确的路径。作为管理者，我们需要帮助员工梳理工作流程，使其不偏离正轨。
此外，合理的节奏管理也非常重要。
有计划的工作安排可以帮助员工保持清晰的思路，不会被琐碎的细节困扰。
最后，还需要定期评估员工的表现。
通过找出表现优秀的员工，我们可以树立团队榜样并给予更多的奖励和赞赏。
对于表现一般或不职业的员工，我们需要采取必要的调整，甚至干脆淘汰他们，以保持团队的活力。
关键是，团队中适当的人员变动是必要的。
如果留下不职业的员工，他们不仅妨碍自身发展，也可能影响整个团队利益。
有时候，管理者需要勇敢放手，承认无法改变某些人。
综上所述，与其花费大量时间试图改变不职业的员工，不如从一开始就选择自驱、有潜力且品德优秀的人才。
通过目标、路径和节奏的管理，让他们保持正确轨道。
并通过考核优化团队，使其保持活力。
毕竟，与不职业的人讨论工作是没有意义的。
记住，千万不要浪费时间，和不职业的人谈工作。
标签：
相关文章
交易异动！法尔胜：近3个交易日上涨23.28%，不存在应披露而未披露的重大事项
每经AI快讯，法尔胜（SZ000890，收盘价：5 03元）7月27日晚间发布公告
沪指收盘下跌 0.2%，创业板指下跌 0.32%，北上资金当日净流入 37.47 亿元
每经AI快讯：北京时间7月27日15:00，上证指数收盘下跌6 36点，跌幅为0
